Notebook com tecnologia 3D
A ASUS lança o primeiro notebook com a tecnologia 3D Vision da NVIDIA, o G51J 3D da série ROG (Republic Of Gamers). A máquina promete aos usuários fanáticos por games uma nova dimensão em entretenimento e diversão, com gráficos ultrarrealistas que permitem a maior e melhor imersão em jogos já vista. A união das tecnologias da ASUS com a NVIDIA traz aos gamers uma interatividade sem precedentes.
“Estamos muito entusiasmados em trazer o primeiro notebook NVIDIA 3D Vision para o mercado”, diz John Chen, gerente geral da ASUS no Brasil. “A NVIDIA e ASUS têm uma paixão por jogos e tecnologia de ponta, e este é mais um exemplo de como grandes companhias trabalhando juntas podem oferecer surpreendentes novas plataformas para nossos clientes em comum”.
Equipado com NVIDIA 3D Vision e especialmente concebido com óculos 3D, o ASUS G51J 3D, que ostenta um NVIDIA GeForce GTX 260M com 1GB de memória de vídeo DDR3 dedicado, produz adrenalina e visuais deslumbrantes a qualquer momento, em qualquer lugar. As tecnologias de áudio EAX e CMSS aumentam ainda mais a imersão no jogo, proporcionando um som cristalino e ambiente atraente por meio de efeitos de áudio Altec Lansing.
Alimentado por um processador Intel Core i7 e sistema operacional Windows 7 de 64 bit, o ASUS G51J 3D é a escolha para os jogadores mais exigentes que gostam de jogos emocionantes ou mesmo os usuários que querem desfrutar de filmes e fotos com a nova tecnologia 3D.
A tecnologia NVIDIA 3D Vision é uma combinação de óculos sem-fio de alta tecnologia, um emissor de infravermelho, e software avançado que transforma centenas de jogos para PC em experiências 3D totalmente estereoscópicas. Mais de 400 jogos para PC funcionam imediatamente com o NVIDIA 3D Vision, e jogos recentes como Resident Evil 5, Borderlands, World of Warcraft: Wrath of the Lick King, Batman: Arkham Asylum, e Star Trek D-A-C estão oferecendo aos jogadores experiências de jogo realmente imersivas, completas com cenas adicionais 3D e efeitos visuais que saem da tela - que as mais importantes publicações de jogos estão chamando de “impressionantes” e “uma verdadeira festa para os olhos”.
“3D é a tecnologia do momento. Popularizada pelo cinema, chega agora ao consumidor pela ASUS, a primeira do mundo a entender que a computação caminha para 3D”, assinala Richard Cameron, country manager da NVIDIA no Brasil. “Parabenizamos a ASUS por mais esta inovação em seus notebooks. Estamos orgulhosos por fazer parte desta revolução tecnológica que permite ao consumidor uma fantástica experiência com a tecnologia 3D Vision”.
Dotado do NVIDIA 3D Vision, o ASUS G51J 3D oferece gráficos ultra-realistas e vem com um par de óculos 3D T Vision. O GPU driver e um painel 3D de 120Hz fazem cada cena render duas vezes, oferecendo até 60 imagens uniformemente para cada olho, de um montante total de até 120 imagens em um dado momento. Os jogadores podem experimentar a imersão total em seus jogos, que eram anteriormente concebidos em mundos 2D, em vida real 3D.
Os complementos dos efeitos de imersão visual são proporcionados pela tecnologia de áudio EAX Advanced HD 4.0 3D e o som surround CMSS. A tecnologia de áudio EAX Advanced HD 4.0 aumenta os ambientes de jogo e cenários, proporcionando efeitos sonoros tridimensionais correspondentes. A tecnologia pode fornecer até 64 efeitos de som de sua biblioteca de sons e produz efeitos espaciais ultrarrealistas para mais de 300 jogos suportados. Juntamente com a alta fidelidade Altec Lansing , o ASUS G51J 3D proporciona uma experiência de jogos e áudio multimídia, que nenhum outro notebook iguala. Preço Sugerido R$ 6.999,00.
por FSF, da PC MAG
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Planejando a TI para 2010
O ano de 2009 para a TI não foi fácil. A instabilidade econômica obrigou muitos CIOs a rever a maneira que realizavam suas atividades, reduzir investimentos, e em alguns casos, tiveram que diminuir o capital humano. Passada a turbulência, a economia já demonstra sinais de otimismo e as empresas começaram seus planos para 2010.
Segundo Pedro Bicudo da TGT Consult, o momento é ideal para que a área de tecnologia esteja apoiada por uma boa estratégia, e mais uma vez, será chave importante no apoio ao business. Mas, o consultor alerta que a TI terá de se posicionar de maneira ainda mais eficaz: “Somente com bom planejamento e uma clara demonstração de resultados é que o setor poderá reduzir a distância entre TI e Negócios” comenta.
Para orientar esse profissional no desenvolvimento de um plano estratégico para a área, a TGT,consultoria especializada em TI e gestão de negócios, formulou sete sugestões. “Na prática, preparar um plano não é fácil. Segui-lo é ainda mais complicado, por isso é necessário fazer um registro dessa estratégia, para que todos os envolvidos possam se comprometer e levar o plano adiante” complementa o executivo, adiantando sua primeira sugestão.
Confira as sete dicas da consultoria:
1. Seu plano está documentado?
Para essa pergunta é comum que o CIO responda: “sim, claro, eu tenho um plano e todos nós sabemos o que fazer”. Mas, é visível que sem um claro registro, as pessoas simplesmente esquecem, perdem o foco, e ao fim do ano não lembram quais eram suas metas. É melhor errar pelo excesso do que pela falta: publique o seu plano 2010.
2. O plano diferencia o estratégico do tático?
Verifique o plano e veja se está claro o que é tático. O direcionamento estratégico é aquele dá uma visão de longo prazo, um destino para TI e uma descrição de alto nível de como serão alcançados seus objetivos (é a estratégia para se chegar lá). Já o tático, é um plano de execução descrito por projetos que iniciam agora, ou em poucos meses. Esse será feito já em 2010 e , ao ser entregue, terá contribuído para a estratégia de longo prazo da TI e da empresa.
3. Como será controlado?
Cada iniciativa pode ser medida? Cada projeto tem data definida? O plano 2010 deve conter a lista de entregáveis (milestones), associados a datas, para que seja possível medir o avanço do plano. Para grandes projetos é mais fácil definir milestones, mas são as pequenas coisas do dia-a-dia que corrompem o seu planejamento. Por mais simples que sejam as metas, sempre deve haver um projeto associado, como por exemplo, se a iniciativa for: “reduzir o número de chamados de reset de senha em 10%”, ele deve ser corrigido para “o João será responsável por reduzir em 10% o número de chamados de reset de senha até o mês de julho e para isso terá um orçamento de R$ x,xx”. Sem responsabilidade, recurso e cobrança o seu plano não vai sair do papel, e a verificação é simples, cada iniciativa ou projeto deve estar claramente definido: a data de inicio, a data de entrega, os recursos, o orçamento e a meta de resultado.
4. Existem produtos intermediários?
O plano deve estar estruturado para medir o avanço mês-a-mês. Medir os projetos por tempo e Homem/Hora (a gestão do tempo de cada pessoa levou trabalhando na a atividade ou projeto). Mas é válido lembrar que, essa medida é útil, porém insuficiente. Tenha por política definir eventos realizados, ou entregas parciais, e procure sempre associar essa entrega a um benefício, assim, além de demonstrar o avanço, será possível “medir” os benefícios atingidos todos os meses.
5. O benefício pode ser demonstrado?
Não há nada mais frustrante do que entregar um projeto e ser perguntado “por que fizemos isso?”. Cada sub-item do seu plano 2010 deve ter uma razão. Escreva-a. Por exemplo, mesmo que “melhorar a qualidade do atendimento” pareça óbvio, isso precisa ser justificado, explicando a razão: “para melhorar a produtividade do usuário”. Nesse exemplo o primeiro é a meta do projeto, e o segundo é a razão do negócio. O óbvio precisa ser dito e repetido. Sem comunicação não é possível demonstrar o valor entregue. Divulgue e faça-se notar. Outro ponto interessante: não esqueça de “matar” os projetos para os quais não se consegue descrever o benefício, porque são eles que “matam” o CIO.
6. Possui contingência? Você gerencia riscos?
Qual a alternativa se um projeto der errado, se a verba for cortada, se uma pessoa chave pedir a conta ou se aparecer uma demanda emergencial? Deve haver alternativas para cada projeto, como por exemplo: terceirizar, treinar recurso de backup, ter alternativa de fornecimento, linguagem, arquitetura, etc. Cada projeto deve ter um pequeno capítulo, ou parágrafo, explicando quais são as alternativas em caso de problemas.
7. Seu plano é conhecido e defendido por todos?
Verifique se está acessível e se sua equipe entende porque existe cada um dos projetos. O entendimento, a compreensão e a repetição da comunicação são fundamentais para que a equipe mantenha foco na execução. Quando todas as pessoas sabem o que é mais importante e o que deve ser feito, as suas decisões do dia-a-dia são melhores, mais assertivas, e todos saem ganhando com isso.
Por FSF, da PC MAG
Escolha o melhor tipo de backup
Quando se trata de backup, cada pessoa possui uma metodologia diferente, mas ninguém discute mais sobre a sua importância. Há tempos atrás, era aceitável apenas uma simples cópia dos arquivos mais importantes. Hoje, sabe-se que um backup não é só útil em caso de desastres – pode ser usado para recuperar uma versão antiga de um documento, para prevenção de lucros cessantes, ou simplesmente para economizar recursos humanos. Por isso, não é só importante utilizar vários tipos de mídia para o backup, mas também vários tipos de backup.
Muito se fala sobre as vantagens e desvantagens de cada tipo de backup. Então, por que não utilizar mais de um tipo? Um backup incremental, por exemplo, salva apenas arquivos novos ou que foram modificados, por isso é rápido de ser feito e ideal para o backup diário. Mas imagine a seguinte situação: você possui um documento de 100 páginas, e, sabendo do seu valor inestimável, sempre faz um backup no final do dia em um pen drive, após escrever mais algumas páginas.
E, uma vez por semana, faz o backup em um CD. Um dia, resolve revisar um determinado capítulo que escreveu há algumas semanas e descobre que ele está ilegível – o motivo aqui é irrelevante, podendo ser causado por um vírus ou por uma falha no disco rígido. Você vai ao pen drive, e para o seu pavor, quando você fez backup ontem o arquivo já estava com tal capítulo danificado. Recorre ao cd e, não é que no último sábado o arquivo já estava com problemas?
Você descobre que estava fazendo backup de um arquivo corrompido e, subitamente, os seus dois backups tornam-se tão inúteis quanto o arquivo original. Você então pensa: “será que o arquivo foi danificado na queda de luz da semana passada? O que pode ter feito eu perder essas páginas?” Por isso, é importante avaliar a necessidade de se fazer backups completos periodicamente, sendo que, para o bem da estatística (nunca se sabe quando problemas vão ocorrer), é necessário seguir à risca a periodicidade pré-definida. Com o preço cada vez menor de cd-rs e dvd-rs, fica fácil manter uma prateleira com suas mídias formando uma linha do tempo dos seus arquivos.
Recuperar os arquivos perdidos pode ser importante para a empresa, no entanto, quando o ritmo do trabalho cai, esperando o retorno do sistema, cada minuto pode significar clientes perdidos, e consequente dano à reputação da empresa, gerando o conhecido “efeito dominó”. Se um empresário pudesse escolher entre receber uma indenização da seguradora por lucros cessantes decorrentes de uma falha em seu servidor, ou ter o seu servidor totalmente operacional novamente, certamente aquele preocupado com a sobrevivência da empresa em longo prazo faria a segunda opção.
Permita-me fazer uma analogia do caso acima, da empresa com o seu servidor parado, com alguém mudando-se de endereço. Quem já teve de trocar de endereço conhece muito bem a situação: a pior coisa da mudança é colocar tudo em caixas, acomodar de acordo com o local de origem, catalogar o que foi colocado e, depois de tudo, como se não bastasse, retirar tudo dos lugares e ajeitar para tentar deixar as coisas o mais parecido possível com a maneira que era antes. O sonho de toda pessoa que já teve de se mudar é de que, em um passe de mágica, as coisas simplesmente estivessem no seu devido lugar na nova casa.
Imagine-se na casa nova e a quantidade de caixas que precisam ser abertas e o conteúdo desembalado. Súbito, você precisa de um abridor de latas. Fácil, estaria na primeira gaveta do armário. Mas em que caixa foi parar os utensílios da primeira gaveta? Mesmo que a empresa de mudança não tenha danificado ou perdido nada, dias se passarão até que tudo esteja no lugar. E uma empresa, pode perder dias até deixar o servidor exatamente como estava antes?
É aí que surge a necessidade de outro tipo de backup: a imagem do disco rígido. Não só os arquivos do servidor de uma empresa são únicos e difíceis de serem reproduzidos, como também são as configurações dos diversos aplicativos e do próprio sistema operacional. Com dezenas de aplicativos no servidor, pode parecer inevitável o tempo perdido nas diversas reinstalações, isto considerando que se localizem todas as mídias com os aplicativos adquiridos ao longo do tempo.
Imagine utilizar apenas uma mídia e, com poucos cliques do mouse, poder voltar a rapidamente usar os mesmos aplicativos, acessar os mesmos arquivos, tudo do jeito como estava antes do desastre. Atualmente existem diversos softwares de backup que realizam nada menos do que uma cópia idêntica do disco rígido, incluindo todos os dados, programas e sistemas operacionais previamente instalados. E as imagens do disco, como tais cópias são chamadas, podem também serem incrementais (somente o que foi modificado desde o último backup, mantendo assim uma cópia idêntica do estado atual do computador), diferenciais (somente o que foi modificado desde o último backup completo), ou completas. Além de restaurar o backup da imagem do disco rígido, tais softwares permitem também navegar pela imagem do HD à procura de arquivos específicos, fazendo com que uma única solução de backup cubra todos os tipos de backup que uma pessoa ou empresa precise.
Ainda não inventaram um método para transportar nossos móveis de um lugar para o outro sem passar pelo transtorno de arrumar tudo novamente. Bem verdade que algumas pessoas até gostam dessa função – é uma oportunidade de deixar a casa nova do jeito que queremos. Mas, convenhamos, passar por isso também com nosso computador não é preciso, não é mesmo? E, no caso de uma empresa com momentos improdutivos, o site parado e os clientes esperando, é bom saber que não é preciso reorganizar tudo do zero.
[Alex Hoffmann é diretor da SiliconAction], da PC MAG
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Twitter corre atrás de dinheiro
Depois de se tornar um fenômeno na internet, o Twitter começou a sofrer com o preço do sucesso, excesso de navegação, teve alguns prejuízos e agora busca investidores para ter algum lucro em 2010. Foi o que garantiu Biz Stone, co-fundador da jovem empresa que mal completou 3 anos de vida.
“Não sei se seremos lucrativos em 2010, mas ainda temos tempo em transformá-lo no ano da receita”, disse Stone, antes de admitir que o Twitter vai buscar financiamentos no mercado de ações no próximo ano.
Em setembro último, o Twitter recebeu recursos de investidores da ordem de US$ 100 milhões. O valor de mercado da companhia é de US$ 1 bilhão.
Por FSF, da PC MAG
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Internet passa televisão
Demorou menos do que se esperava: a internet ultrapassou de longe a televisão como veículo mais indispensável para a vida das pessoas. Foi o que indidcou pesquisa feita pelo grupo Synovate com cerca de 9 mil pessoas no Brasil, Austrália, Canadá, China, Espanha, EUA, Holanda, Hong Kong, Índia, Reuno Unido e Taiwan. Segundo o estudo, 70% dos entrevistados consideram a internet absolutamente indispensável em suas vidas, posto que sempre foi ocupado anteriormente pela televisão.
A pesquisa também indicou que a tendência de conteúdo pago não vai ter boa receptividade na web: apenas 41% se declararam dispostos a aceitar mais publicidade na internet em troca de descontos ou promoções. Cerca de 39% reclamou de haver propaganda demais na web.
Impressionantes 87% dos entrevistados disseram que não veem propagandas na TV e geralmente desligam o aparelho ou mudam de canal na hora dos comerciais.
Cerca de 70% dos entrevistados não ficam em sites que possuem publicidade intrusiva. O percentual sobre para 80% nos Estados Unidos, Austrália, Canadá e Espanha.
Por FSF, da PC MAG
